في الفترة من 28 إلى 29 يوليو 2022 ، أقيم في مدينة هانغتشو "منتدى قمة التصنيع الذكي الصيني الحادي عشر وحفل توزيع جوائز نهاية العام التاسع عشر للتصنيع الذكي الصيني" الذي استضافته شركة E-Works. حصل رئيس شركة Tianma Microelectronics على جائزة "الرئيس التنفيذي المتميز لعام 2021 في الصين لتعزيز التصنيع الذكي". وفي الوقت نفسه ، تميزت قاعدة Tianma Wuhan OLED الصناعية (المشار إليها فيما يلي باسم مصنع Wuhan OLED) من أكثر من 100 شركة تصنيع بارزة وفازت بجائزة "أفضل ممارسات التصنيع الذكية في الصين لعام 2021".
سلطة التصنيع الذكية وتأثيرها في الصين بمهرجان سنوي ، احتلت "جوائز جرد نهاية عام التصنيع الذكي في الصين" الدورة التاسعة عشرة على التوالي ، مما تسبب في رد فعل عنيف في مؤسسات التصنيع ، وألهم إلى حد كبير ثقة إعلامية مؤسسة التصنيع الصينية وعمال التصنيع الذكي ، تعزيز عملية بناء التصنيع الذكي على نطاق أوسع وأعمق.
هذه المرة فازت Tianma بجائزتين من China Intelligent Manufacturing 2021 ، والتي لا يمكن فصلها عن استثمار Tianma المستمر والتخطيط النشط في مجال الرقمنة. بتوجيه من استراتيجية "2 plus 1 plus N" ، أصبحت Tianma رائدة في الترويج الفعال للبناء الرقمي. يهدف مصنع Wuhan OLED ، باعتباره رائد التحول الرقمي في Tianma ، إلى التحسين المستمر للقدرة التنافسية للمؤسسات ، وإنشاء مصنع رقمي مدفوع بالنواة المزدوجة "الإدارة بالإضافة إلى التكنولوجيا" ، والتي حققت نتائج ملحوظة.
أصبح الآن رئيسًا لشركة Tianma Microelectronics Co.، LTD. ، جنبًا إلى جنب مع Tianma ، التمسك بالهدف الأصلي ، وزرع بعمق مجال الشاشات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، وقم ببناء معيار صناعي ، والمساعدة في تطوير اللوحة المسطحة المحلية عرض سلسلة صناعة. تحت قيادته ، ينفذ Tianma مهمة "إنشاء رؤية رائعة وقيادة" ، وخلق "وضع التصنيع الذكي Tianma" ، وبناء مؤسسة تصنيع ذكية جديدة للوحة العرض يمكنها الاستجابة بسرعة لتغيرات السوق والمنافسة الدولية.
عند الحديث عن إنشاء مصنع رقمي ، قال تشنغ إنه في ظل حالة عدم اليقين الحالية بشأن الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي العالمي ، تحتاج الشركة إلى تغيير وضع إدارتها ، واستخدام البناء الرقمي ، وزيادة قدرتها ، وتحسين القدرة على التكيف والقدرة على التكيف ، وذلك للحفاظ على التطور المستقر للشركة. وأكد أن بناء الرقمنة هو ترقية وضع أو طريقة إدارة الشركة ، بدلاً من إلغاء العملية والوضع الأصليين. في جانب إدارة العملاء ، أشار إلى أنه يجب علينا القيام بالتسلسل والرسو الدائري الكامل ، وذلك من أجل تنظيم رسو العملاء بشكل أفضل ، والفهم الكامل لمتطلبات العملاء ومعلوماتهم ، وتحسين مشاعر العملاء ، وخلق قيمة للعملاء.
مصنع ووهان OLED:
لبناء مصنع رقمي "إدارة بالإضافة إلى التكنولوجيا" ثنائي النواة مدفوعة
في المرحلة الأولى من بناء مصنع Wuhan OLED ، كان اتجاه بناء المصنع الذكي واضحًا. مع منصة البيانات الضخمة لتحقيق منطق الإدارة الذكية كمفهوم البناء الأساسي ، من خلال أتمتة الإنتاج ، ومعلومات الإدارة ، والتشغيل الذكي "ثلاث خطوات" ، وتحسين كفاءة التشغيل والإدارة تدريجياً ، ثم إنشاء مصنع ذكي يقود تطوير صناعة.
بالاعتماد على مفهوم التخطيط الشامل ، أكمل مصنع Wuhan OLED بشكل أساسي تخطيط أتمتة الإنتاج. من خلال إدخال معدات العمليات الآلية والمعدات اللوجستية ، وصل معدل الأتمتة إلى 95 بالمائة. فيما يتعلق بالمعلومات الإدارية ، فإن مخطط البناء الشامل لدينا هو فتح العمليات التجارية الشاملة ، وتحقيق التغطية الشاملة للعمليات الشاملة من خلال دفع تدفق البيانات التلقائي بين الأنظمة من خلال إدارة العمليات ذات الحلقة المغلقة. فيما يتعلق بذكاء التشغيل ، نفذ مصنع Wuhan OLED تخطيطًا تقنيًا ومشروعًا تجريبيًا من خمسة أبعاد (أي الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وإنترنت الأشياء والحوسبة المتطورة والواقع الافتراضي). من خلال إنشاء نموذج التشغيل ، يمكن استبدال صنع القرار المستقل لجزء من الدماغ البشري.
يركز التحول الرقمي لمصنع Wuhan OLED على الطلب الرقمي ، والبحث والتطوير الرقمي ، والتصنيع الرقمي ، والتشغيل الرقمي والخدمات الرقمية ، ويؤسس عملية صنع القرار الرقمي الشامل في العملية برمتها لدعم التشغيل المستقر والصيانة ، والتسليم السريع وتوسيع الأعمال المرن للمصنع ، وأخيراً تحقيق هدف خفض التكلفة وزيادة الكفاءة.
تستجيب شركة Tianma بنشاط لاستراتيجية تطوير "Made in China 2025" ، وستواصل الالتزام ببناء رقمي ذكي ، وإفساح المجال كاملاً لدور العرض التوضيحي للنقطة إلى السطح ، وتعزيز المستوى الذكي للشركة باستمرار ، ومساعدة تطوير عالي الجودة للتصنيع الذكي في الصين.
